Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!

Опубликовано: 04.02.2019

«Балтика» и Danone обменялись опытом внедрения системы бережливого производства

Представители компаний-лидеров FMCG-рынка – «Балтики» (Carlsberg Group) и Danone из различных регионов России – повстречались, чтобы поделиться наработками в сфере бережливого производства Lean TPM.

"Балтика" и Danone обменялись опытом внедрения системы бережливого производства

На сегодняшний день процент автоматизации производственных мощностей «Балтики» рослее, чем у других производителей в пивоваренной отрасли. Серьезная аналитика соотношения планового и отработанного времени, повышение внимания к регулярной диагностике оборудования позволили добиться впечатляющих итогов: время анализа неисправности сокращено, а затраты на запасные части и расходные материалы снижены. Полученные результаты говорят о том, что проект эффективен и оправдывает свою мишень – динамичное развитие производства и миссию – выявление и снижение потерь. Стоит также отметить высокий степень квалификации сотрудников: техобслуживание и ремонт оборудования, в том числе высокотехнологичного, выполняются специалистами компании без привлечения сторонних ресурсов.

Цивилизацию производства невозможно совершенствовать без адаптации сотрудников компании. При помощи комплекса инструментов Lean TPM, разработанной системы обучения, преемственности и развития персонала «Балтике» удалось добиться высокого процента вовлеченности специалистов в процесс динамичного развития компании.

Светлана Погорельцева, менеджер проекта «Индустриальный колледж» Danone Россия: «У компаний Danone и «Балтика» немало общего: мы – международные компании и лидеры в своих отраслях. У нас есть возможность внедрять самые перспективные и передовые методики, чтобы сделать производство эффективным, малозатратным, качественным, доступным для потребителя. Для нашей компании увлекательны результаты внедрения «Балтикой» комплекса инструментов бережливого производства. Но мы понимаем, что успех этого проекта зависит от взаимоотношения людей. Сегодня мы видели успешный результат – лица людей, увлеченных своим делом – это очень вдохновляет! Важность в том, чтобы специалисты обучали друг друга, делились опытом, чтобы эти знания стали частью жизни других людей».

В компании «Балтика» философия Lean TPM внедрена и развивается с 2011 года. Проект экономного производства включает в себя шесть основ: «Система организации рабочего места 5S», «Система управления результативностью PMS», «Автономное сервис AM», «SMED – быстрые переналадки», «Гемба Кайдзен: обеспечение непрерывного совершенствования», «Лидерство».

Все публикации компанииИнформация о компании

Источник