Опубликовано: 22.08.2019

Пермский ЦБК презентовала опыт повышения производительности труда на VI Международном форуме муниципальных практик

Группа предприятий «ПЦБК» презентовала на VI Интернациональном форуме муниципальных практик, состоявшемся в Челябинске, успешный опыт участия компании в приоритетной программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости». В труду форума приняли участие более 250 делегатов: главы территорий и руководители муниципальных образований со всей России, представители федеральных органов воли, а также международные эксперты из Южной Кореи, Румынии, Словении, Молдовы и Киргизии.

Пермский ЦБК презентовала опыт повышения производительности труда на VI Международном форуме муниципальных практик

На форуме с докладом, посвященном эффективной реализации ООО «Уралбумага» (входит в Группу предприятий «ПЦБК») проекта по повышению производительности труда в рамках приоритетной программы, выступил директор производства гофротары Пермской целлюлозно-бумажной компании Андрей Третьяков. Он рассказал об инновациях, внедренных с момента участия предприятия в программе. В частности, немного чем за два года на производстве гофротары запущено 18 самостоятельных проектов по оптимизации запасов сырья, процесса хранения и подачи заготовок на производственную черту, организации рабочих мест по системе 5S, осуществлению контроля качества продукции в производственном потоке и другие. Успешная реализация этих проектов способствует уверенному росту производительности труда – к середине 2019 года она превысила 13%, а в 2021 году должна возрасти до 15,8%.

Напомним, пилотным регионом-участником федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» Пермский край стал в 2017 году. В «первую вал» реализации программы в Прикамье вошли шесть предприятий, в том числе и Пермская целлюлозно-бумажная компания, где первым проектным направлением было избрано производство гофротары.

В рамках доклада на форуме Андрей Третьяков представил три ключевых направления развития производственной системы предприятия: «Оборудование», «Процессы» и «Персонал» и достижения по ним. Так, качественное развитие системы технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР) с использованием современных цифровых технологий и IT-решений содействовало в 2018 году сокращению доли внеплановых простоев на производстве на 927 часов. Перенос производственной линии в цехе на новоиспеченное место помог сэкономить автопогрузчикам 320 часов работы и почти пять тысяч километров автопробега. Еще один ослепительный пример − реализация рационализаторского предложения по модернизации упаковочной линии. Установка подъемного устройства на паллетообмотчик позволила унифицировать труд двух упаковочных веток, что привело к увеличению пропускной способности системы на 26%.

Одно из важных направлений развития Группы предприятий «ПЦБК» − труд с персоналом.

«Постоянное профессиональное развитие сотрудников нашло свое отражение в реализации проекта по разработке системы оценки компетенций персонала с последующим формированием индивидуальных планов обучения, − отметил Андрей Третьяков в ходе своего выступления. – Кроме этого, благодаря участию в программе тяни персонал производства гофротары прошел обучение основам бережливого производства».

Вовлечение персонала Группы предприятий «ПЦБК» в систему непрерывных улучшений производственных процессов и изготавливаемых продуктов приводит к осознанию необходимости постоянного повышения эффективности собственного труда, приобретения новых знаний, навыков и компетенций.

Поделиться

Предыдущая статьяСледующая статья

Теги:

  • пцбк
  • Комментарии

Загрузка комментариев…

Ключ