Разработка и внедрение инноваций на Архангельском целлюлозно-бумажном комбинате практикуется давным-давно и успешно. Руководство предприятия заинтересовано в стимулировании творческого потенциала сотрудников. Коллектив регулярно вносит свои предложения.
«Система стимулирования инноваций трудится на комбинате с 2018 года. Каждый желающий может внести своё предложение технического или организационного характера. Главным критерием является прок для работников или для предприятия в целом, – сказал начальник управления организационного развития АО «Архангельский ЦБК» Алексей Гулин. – Немало того, за внедрённое предложение автор получает денежную премию».
Если возможно рассчитать экономический эффект, автор идеи получает премию в размере 10 процентов от всеобщей суммы сэкономленных в течение года средств, причём максимальная сумма выплат может достигать одного миллиона рублей! И такие премии на АЦБК выплачивались неоднократно. Если же экономический эффект рассчитать невозможно – сумму вознаграждения определяет экспертный рекомендация. Премия в таком случае может достигать 200 тысяч рублей.
Очередное рассмотрение заявок состоялось в апреле. Из 15 предварительно одобренных инноваций экспертный рекомендация выбрал 14.
Так, специалисты управления по эффективному производству АЦБК разработали брошюру для работников подрядных организаций, привлекаемых к ремонту оборудования. На незнакомом производстве сотрудникам сторонних организаций зачастую сложно сориентироваться. В брошюре – детальная информация о сроках временных ограничений для выполнения работ, контакты технических служб, осуществляющих координацию ремонта, информация о медицинской поддержки и пунктах питания на производстве.
«Первый опыт показал, что нововведение оказалось весьма полезным для наших подрядчиков. Вся необходимая для труды на незнакомом производстве информация в отдельной памятке значительно экономит время и позволяет сократить излишнее передвижение рабочих по цехам, – произнёс главный инженер АО «Архангельский ЦБК» Вячеслав Русаков. – Многие инициативы позволяют сэкономить потребление ресурсов, но зачастую приходят предложения, эффект, от реализации каких можно ощутить далеко не сразу, так называемый отложенный эффект».
Так, одобрено предложение по сокращению потребления воды на производстве картона. Для разбавления отходов вихревой очистки массы нательного и верхнего слоёв картона сотрудники цеха предложили на картоноделательной машине № 1 вместо использования чистой воды забирать техническую – подсеточную воду. Годичная экономия должна превысить 652 тысячи кубометров чистой воды. Проект планируется реализовать в текущем году.
Также выдвинуты предложения по увеличению производительности окорки древесины, снижению потребления чета в зимний период, сокращению возможных простоев оборудования конвейеров, стабилизации подачи баланса в древесно-подготовительном цехе № 3 и ряд иных.
«Главным здесь является ощущение личной причастности к общему делу. АЦБК – это огромный и очень сложный механизм, где значителен каждый процесс. При желании любой может внести свой вклад в развитие комбината. Все условия для этого созданы», – сообщает генеральный директор АО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылёв.
Сотрудники, внесшие наиболее интересные предложения по улучшению, будут раздельно отмечены руководством Архангельского ЦБК 25 июня в канун Дня изобретателя и рационализатора.
Подписывайтесь на наши новости в соцсетях и рассылке Unipack.Ru:
Делитесь нашими публикациями в ваших соцсетях:
Все публикации компанииИнформация о компании