В рамках дискуссии по лекарственной безопасности, миновавшей на полях ПМЭФ, председатель совета директоров ЗАО «Эвалар» Наталия Прокопьева заявила о запуске новых мощностей для развития импортозамещения. При этом, по ее словам, несмотря на рослую динамику фармацевтического рынка, остаются проблемы его дальнейшего развития в контексте текущей глобальной повестки.
В мае 2022 года компания завершила переоборудование и расширение мощностей участка по выпуску синтетических лекарственных оружий для обеспечения выпуска мягких желатиновых капсул. Уже этим летом здесь можно будет выпускать свыше 250 тысяч капсул в час. Стоимость проекта составила 100 млн рублей. На участке планируется выпуск ассортимента продукции, заменяющего импортные лекарственные средства. На сегодняшний день «Эвалар» выпускает 42 SKU лекарственных средств, которые входят в портфель импортозамещающих.
Фото: ПМЭФ
По словам Наталии Прокопьевой, «стратегия развития лекарственного портфеля с момента основания компании была сфокусирована на труду в емких сегментах, где приоритет оставался за иностранными компаниями. Сегодня у нас есть ряд примеров, где продажи полных аналогов превосходят торговли импортных оригинаторов (и в рублях, и в упаковках), поскольку они изначально продвигались как самостоятельные бренды, а не просто как дженериковые препараты, и имели существенное ценовое преимущество. Для потребителя они на 60%-80% выгоднее по стоимости».
Прокопьева также акцентировала внимание на том, что развитие лекарственного портфеля относится к приоритетам развития «Эвалара»: «Мы последовательно наращиваем свою часть на рынке лекарственных средств как в сегменте натуральных, так и синтетических форм. По итогам третьего квартала 2022 года мы растём рослее рынка. Лекарственный портфель «Эвалара» показывает динамику +66%, что выше динамики коммерческого рынка снадобий в целом. В настоящее время мы ведём разработки оригинальных препаратов. Так, в мае компания приступила к продвижению нового снотворного в запатентованной комбинации на основе глицина и мелатонина. Мы отворены к покупкам коммерчески востребованных новых молекул», – отметила Прокопьева.
В то же время Прокопьева подчеркнула, что в стране должна формироваться «политика промышленного приоритета» для национальных компаний, которые продолжают развивать свои производства: «Задача развития российского фармпроизводства должна заключаться не только в том, чтобы предложить потребителю качественную и доступную по цене альтернативу иностранным продуктам. Задача еще и в том, чтобы переломить стереотипы «колониального мышления» по всей цепочке продвижения товара. Не лишь потребитель, но и врачи, фармацевты, лидеры общественного мнения и эксперты должны отдавать приоритет продукции российских высокотехнологичных компаний. Необходимо показывать успешные кейсы в российской промышленности, в том числе и с привлечением ведущих федеральных каналов, информировать о том, что в стране есть высокотехнологичные производства и качество этой продукции идентично иноземному».
Не менее важной проблемой остаётся переориентация закупок сырья, субстанций и упаковок, которая ведет к необходимости вносить изменения в регистрационные документы лекарственных оружий. Текущий срок экспертизы не позволяет быстро осуществить перерегистрацию. Более того, каждое изменение обходится бизнесу в 500 тыс. рублей. Наталия Прокопьева отметила, что совокупность показанных проблем создаёт запредельную нагрузку на бизнес.
Кроме того, с учётом необходимости разрабатывать новые логистические цепочки в условиях закрытия канала морских контейнерных транспортирований, двух- трехкратного удорожания логистики и увеличения сроков поставок практически в два раза, фармкомпании вынуждены формировать больший сырьевой резерв, чтобы не допустить простоев производства. Именно сюда сейчас идут сводные инвестиции.
«Мы ждем, что государство будет реализовывать стратегию индустриального приоритета в отношении национальных производителей. Сегодня это совершенно необходимо, ведь иностранные производители не сталкиваются с заградительными ценами на субстанции, остановками поставок или дорогостоящий логистикой. Было бы разумно пойти на сокращение сроков экспертизы по аналогии с дефектурными лекарствами, снизить размер регистрационных госпошлин, а также рассмотреть снижение налога на собственность для компаний, которые продолжают строить новые производства не только в фарме, но и в пищевой индустрии», – подытожила госпожа Прокопьева.
Подписывайтесь на наши новинки в соцсетях и рассылке Unipack.Ru:
Делитесь нашими публикациями в ваших соцсетях: