Опубликовано: 19.05.2021

Новый план устойчивого развития компании Unilever

Компания Unilever в России презентовала новоиспеченную стратегию устойчивого развития и повышения качества жизни до 2030 года. Она получила название Компас и объединила в себе обязательства Unilever в районы ответственного ведения бизнеса, взаимодействия с поставщиками и партнёрами, а также повышения осознанности потребителей. Новая стратегия стала продолжением плана USLP и расширила список обязательств, устремлённых на поддержку как общества, так и планеты.

Компас призван изменить подход к ведению бизнеса по трём основным направлениям: улучшение здоровья планеты, улучшение здоровья и самочувствия людей, а также внесения лепты в борьбу за справедливость и формирование более инклюзивного и многообразного общества. В основе нового плана лежит деятельность брендов со резоном: будут реализовывать собственные миссии и стремиться достигать целей в рамках трех направлений стратегии.

Уменьшение здоровья планеты

Unilever будет вести труд в области борьбы с изменением климата, защиты и восстановления экологии, а также снижения уровня отходов до ноля. Компания инвестирует на глобальном степени 1 млрд евро в новый Фонд климата и природы и будет стремиться к следующим целям: достижению нулевых выбросов парниковых газов к 2039 году – от сбора сырья для продукции до торговли в торговых точках. К 2030 компания планирует снизить уровень выбросов до ноля на производствах и вдвое по всей производственно-бытовой цепи. К 2030 году Unilever заменит в рецептуре начищающих средств и средств для стирки весь углерод, получаемый из ископаемого топлива, на полученный из возобновляемых источников.

До 2023 года компанией будет создана цепочка поставок, не приводящая к уничтожению лесов, а до 2030 года будут внедрены программы по рациональному использованию водных ресурсов в 100 регионах вселенной, страдающих от нехватки воды. К этому же году Unilever заменит ингредиенты на 100% биоразлагаемые. Ещё одним обязательством является поддержка в защите и восстановлении 1,5 млн гектаров земли, леса и океанов.

Так, например, бренд “Чистая Линия” уже деятельно помогает в выполнении этой задачи. При поддержке Ресурсного центра лесного волонтерства к очистке леса присоединились 855 человек из 11 крупных городов. В России уже удалось очистить 280 га леса от мусора, посадить 14 660 деревьев и побеспокоиться о 589 деревьях.

Unilever также приложит усилия для борьбы с количеством пластика: до 2025 года компания планирует продолжить свою труд по снижению объема используемого первичного пластика на 50% и сокращению объемов используемой пластиковой упаковки более чем на 100 тысяч тонн. К 2025 году тяни пластик, который используется в упаковке товаров, будет перерабатываемым, пригодным к вторичному использованию или компостированию. На сегодняшний день 88 наименований продукции таких брендов, как “Лесной елей”, “Чистая линия”, Close Up, Love Beauty & Planet и Tresemme выпускаются в упаковке из 100% вторичного пластика, организованного и переработанного в России.

Новый план устойчивого развития компании Unilever

«Мы движемся сразу в нескольких направлениях к оздоровлению нашей планеты. В рамках стратегии «Незапятнанное будущее» мы обязуемся сократить углеродный след, позаботиться о лесах и океанах, а также улучшать рецептуры и состав нашей упаковки товаров, – отметила Анастасия Кнорре, директор по маркетингу категории бытовой химии. – Unilever влечётся оказать положительное влияние и на общество: мы проводим образовательные лекции о том, как пользоваться продукцией более осознанно и прививать себе крепкие привычки. Каждый день с нашей продукцией взаимодействует 1 млрд человек во всём мире – это большая ответственность как перед потребителем, так и перед обществом».

Улучшение здоровья и самочувствия людей

Unilever поставил перед собой глобальную задачу – оказать позитивное влияние более чем на 1 млрд человек к 2030 году. Этого удастся достичь с помощью деятельности брендов со смыслом. Благодаря их труду над своими социальными миссиями и постоянному улучшению качества, компания сможет внести вклад в обеспечение равных условий для представителей всех социо-культурных групп и гендерного равенства, повышению самооценки людей и улучшению их ментального здоровья. Unilever также поставил перед собой ряд обязательств для повышения качества продуктов столы:

К 2025-2027 году будет увеличен ежегодный объем продаж растительных альтернатив мясным и молочным продуктам до 1 млрд, а часть продукции с повышенной пищевой ценностью будет удвоена.

85% ассортимента пищевой продукции будет иметь состав, позволяющий снизить содержание соли до 5 грамм в день к крышке 2022 года. А к 2025 году 95% порционного мороженого будет содержать не более 250 ккал на порцию и не немало 22 гр сахара, включая добавленный. Компания уже установила строгие требования для этой категории, особенно в отношении популярной продукции у детей: так, мороженое под брендом Мах содержит менее 110 кКал на порцию и менее 12 грамм сахара.

Новый план устойчивого развития компании Unilever

«Как ответственный бизнес, какой ежедневно коммуницирует со множеством пользователей, нам крайне важно уделять внимание ответственному маркетингу, – отмечает Ирина Котик, директор по медиа и маркетинговым коммуникациям. – Unilever является крупным рекламодателем и деятельно взаимодействует с индустрией и с ключевыми игроками рынка для того, чтобы сформировать прозрачную цифровую среду в нашей программе Trusted Partners. Мы ведем деятельность лишь на тех платформах, которые соблюдают принципы ответственного размещения рекламы на детскую аудиторию и ведут работу по обеспечению позитивного пользовательского эксперимента без стереотипов и идеализированных образов».

Вклад в борьбу за справедливость и формирование более инклюзивного и многообразного общества

В условиях увеличения социального и экономического расслоения в обществе необходимы твердые действия: компания Unilever обязуется поспособствовать улучшению положение своих сотрудников и поставщиков, поддержать культуру многообразия, развивать профессиональные навыки и предоставлять равновеликие возможности для всех. Эти ориентиры легли в основы долгосрочных обязательств направления стратегии Компас.

Unilever будет расширять принципы инклюзивности на всех степенях управления, внедряя дополнительные политики и процессы, основанные на принципах справедливости, а также учитывающие индивидуальные особенности людей и обеспечивающие цивилизованное многообразие работников. Более того, к 2025 году 5% сотрудников будет приходиться на людей с инвалидностью.

В ближайшем грядущем в рекламных материалах компании появится больше изображений представителей разных этнических групп. Так, в России бренд Dove уже помогает девицам и женщинам повысить самооценку и раскрыть их потенциал с 2004 года. Бренд уже охватил более 750 000 подростков в возрасте от 11 до 14 лет, и коротает уроки самооценки в средних общеобразовательных учреждениях в 39 городах России. Dove также призвал представителей индустрии маркировать снимки с использованием ретуши и помечает свои изображения знаком «Красота без цифровой обработки».

Отдельное внимание будет уделяться грядущему в сфере труда. До 2030 года Unilever планирует помочь 10 млн молодых людей получить необходимые навыки для их подготовки к трудоустройству, вводить новые модели трудоустройства и обеспечить наших сотрудников гибкими условиями занятости. Помимо этого, компания берет на себя обязательство предоставить работникам возможность расширения и развития их профессиональных навыков и знаний к 2025 году. В России Unilever начинов внедрять эти практики с 2020 года. Сотрудники уже участвуют в качестве спикеров и участников в социальных форматах обучения, таких, как UTalk (сессии с внутренними и внешними экспертами на различные тематики) и USpace (сессии, наведённые на практику и реализацию полученных знаний). В компании также разработан целый комплекс программ развития и стажировок для студентов и выпускников, устремлённых на создание кадрового резерва сотрудников на позиции управленческого уровня.

Новый план устойчивого развития компании Unilever

«Все наши стратегические цели направлены на то, чтобы сделать существование конкретных людей лучше. Десять лет назад мы начали реализовывать наш первый план устойчивого развития и уже смогли добиться вящих результатов, но сейчас перед Unilever ещё более амбициозные цели. Движение в направлении ответственного ведения бизнеса изменило Unilever как компанию, а также мощно повлияло на индустрию в странах присутствия. Новая стратегия получила своё начало в период пандемии: тогда мы осознали значимость и мочь влияния нас как крупной корпорации. Компас – инструмент для путников – наших потребителей, партнеров, сотрудников и общества в цельном. Мы надеемся, что он поможет каждому выбрать правильную дорогу – более осознанную, толерантную и экологичную во всех смыслах», – заключила Регина Кузьмина, президент Unilever в Украине, России и Беларуси.

Подписывайтесь на наши новинки в соцсетях и рассылке Unipack.Ru:

Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever Новый план устойчивого развития компании Unilever

Делитесь нашими публикациями в ваших соцсетях:

Источник